پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
برچسب ها : پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت , دانلود پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت , معیارهای موفقیت استراتژیک , نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت , استراتژی متصور در تحلیل SWOT , تجزیه تحلیل زنجیره ارزش , شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش , شناسایی فرصتهای موجود برای ایجاد ارزش افزوده , انتخاب استراتژی
دسته: حسابداری
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 544 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 50
دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت در حجم 50 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی
پاورپوینت انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
دسته: حسابداری- مدیریت مالی(ویژه ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت)
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 50 اسلاید
این فایل شامل پاورپوینتی در زمینه " انتخاب و اجرای استراتژی با استفاده از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت " می باشد که در حجم 50 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان سمینار درس حسابداری مدیریت رشته های حسابداری و مدیریت مالی مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:
چگونه یک شرکت موفق می شود؟
بیانیه مأموریت
در تدوین بیانیه مأموریت توجه به سه عامل ضروری است :
تمرکز حسابداری مدیریت و مدیریت هزینه:
معیارهای موفقیت استراتژیک
تعیین موقعیت استراتژیک
استراتژی رقابتی با رهبری هزینه
استراتژی رقابتی تمایز
مقایسه استراتژی رهبری هزینه و تمایز
نحوه انتخاب و اجرای استراتژی رقابتی شرکت
استراتژی متصور در تحلیل SWOT
انتخاب معیارهایی برای سنجش میزان دستیابی به مقادیر مورد انتظار در خصوص عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت
توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای سنجش میزان عوامل اصلی ایجاد موفقیت شرکت-کارت ارزیابی متوازن
هزینه ، کیفیت ، زمان
تجزیه تحلیل زنجیره ارزش
مراحل تجریه تحلیل ارزش
شناسایی فعالیت های زنجیره ارزش
شناسایی محرکهای هزینه فعالیت های دارای ارزش افزوده
ایجاد یک مزیت رقابتی برای شرکت از طریق کاهش هزینه ها یا اضافه کردن ارزش
شناسایی مزیت رقابتی (رهبری هزینه ، یا تمایز)
شناسایی فرصتهای موجود برای ایجاد ارزش افزوده
شناسایی فرصت های موجود برای کاهش هزینه ها
استفاده مفید از ارتباط بین فعالیت ها در زنجیره ارزش
انتخاب استراتژی رقابتی، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و کارت ارزیابی متوازن
مدیریت هزینه استراتژیک در سازمان های غیر انتفاعی و دولتی
استفاده از تجزیه و تحلیل استراتژیک برای مدیریت هزینه
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی, املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.
- ۹۶/۰۱/۱۸